El trabajo a tiempo parcial es una de las medidas que utilizan ciertas
empresas para atraer, retener y motivar a los trabajadores mayores. Según Walker
(1999) los motivos principales son: (1) el retorno de la inversión, (2)
prevenir la escasez de mano de obra cualificada, (3) disponer de una mayor
oferta para la selección de futuros trabajadores, (4) responder al cambio
demográfico, y (5) promover la diversidad.
Existen múltiples estudios sobre los beneficios y los problemas del trabajo
a tiempo parcial. En este post me voy a centrar en el trabajo a tiempo parcial
de los trabajadores mayores y sus beneficios para la empresa y el trabajador.
Beneficios para la empresa
Aumento de la productividad: múltiples
estudios han demostrado que, en según que tipo de trabajos, la productividad aumenta cuando un trabajador
pasa de trabajar de tiempo completo a tiempo parcial. Los motivos son varios:
desde la intensificación del esfuerzo, a la disminución del tiempo social en la
empresa o el mantenimiento de la energía vital por disponer de más tiempo para
la recuperación.
Disminución del absentismo: ciertas actividades personales (como ir al médico,
trámites administrativos, etc.) ya no se hacen en tiempo de trabajo. Por otro
lado, la posibilidad de recuperación es mayor cuando el trabajador trabaja a
tiempo parcial, por lo que la probabilidad de enfermar disminuye.
Evitar el efecto contagio de la jubilación anticipada en los compañeros del
grupo etario inmediatamente inferior. Este efecto se mide en términos de falta
de motivación para seguir aprendiendo o reconsiderar/reinventar su carrera
profesional (Guillemard, 2003).
Mejor gestión de la edad: la reducción del tiempo de trabajo de los
trabajadores mayores lleva a la promoción de los trabajadores más jóvenes. Por
otro lado el mantenimiento de la motivación de los trabajadores mayores tiene
un efecto positivo sobre el resto de la plantilla.
Mayor concordancia entre las necesidades de los clientes y la experiencia
de los trabajadores mayores: principalmente
en el sector servicios, los clientes de edad se identifican más con personas con
experiencias vitales parecidas y que, en principio, se supone comparten sus
valores, normas y actitudes. La diversidad en términos de edad en la plantilla
de una empresa mejora la comunicación y la comprensión de las necesidades de
los clientes, lo que supone una ventaja comercial evidente.
Tutela y transferencia de
conocimiento a los trabajadores más jóvenes: la formación es una excelente función para la etapa final de la carrera
profesional, facilitando la transferencia de conocimiento, experiencia y
cultura corporativa, y generando una buena cohesión social y espíritu de
equipo.
Beneficios para el trabajador
Disminución del estrés y mejora de
la salud: las condiciones de
trabajo son actualmente más estresantes ahora que hace 15-20 años. Teniendo en
cuenta que, en general, los trabajadores mayores gestionan peor el estrés, la
reducción del tiempo de trabajo es un factor clave para disponer de más tiempo
para recuperarse y mantener la salud.
Mayor satisfacción en el trabajo y tránsitogradual
hacia la jubilación: muchos
trabajadores mayores aspiran a reducir su tiempo de trabajo para poder
compatibilizar su trabajo con otras actividades extralaborales (sociales,
personales). El trabajo a tiempo parcial les hace sentirse satisfechos, menos
fatigados, integrados en la sociedad con el añadido de seguir recibiendo un
salario que, en ocasiones, les permite mejorar su futura pensión de jubilación.
Mejora de la integración social: el trabajo es en la actualidad un elemento importante
de la vida social de las personas. Dado que el trabajo a tiempo parcial les
permite seguir trabajando, los trabajadores mayores siguen disfrutando de la
integración social que el trabajo representa. Por otro lado, si se trabaja a
tiempo completo, la integración en otros ámbitos como la comunidad en la que
residen o la realización de actividades extralaborales, familiares, de ocio,
asociativas y culturales es más difícil. El trabajo a tiempo parcial les
proporciona el tiempo necesario para repartir su tiempo entre trabajo y nuevas
actividades e intereses y para hacer
nuevas amistades facilitando el tránsito del trabajo a tiempo completo a la
jubilación.
Para más información
Supporting the management of an ageing workforce – Age
Positive website.
HSE (2011): An update of the
literature on age and employment.
DWP (2011): Employer case studies: Employing
older workers for an effective multi-generational workforce.
Guillemard, A.M. (2003) L’âge de l’emploi: Les sociétés à l’épreuve du
vieillissement, Armand Colin, Paris.
Reday-Mulvey, G. (2005) Working beyond 60: Key
policies and practices in Europe, Palgrave Macmillan, New York.
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