Este post es el primero de una serie de 9 sobre la gestión de la edad en la empresa.
UNO:
Estrategia de salud global e importancia de la promoción del
bienestar y la salud de los todos los trabajadores
La empresa
debe disponer de una política de salud global que promueva la salud
de los trabajadores, independientemente de su edad, sexo, etc. Con
ello conseguiremos que los trabajadores lleguen a la edad de
jubilación con la máxima salud.
DOS:
Estructura etaria de la plantilla
Conocer la
estructura etaria actual de la plantilla y estimar la estructura en
5-10 años. La gestión de la edad debe ser proactiva. Se han de
prever las necesidades relacionadas con el envejecimiento de la
plantilla antes de que aparezcan los problemas. Los que han de tomar
las decisiones deben prever los retos que se pueden plantear en
relación a la plantilla a lo largo de los años por cuestiones como
el envejecimiento, el abandono prematuro del trabajo y la falta de
trabajadores jóvenes.
Ver
Trabajo
saludable en una Europa que envejece (2006)
TRES:
Cultura de la empresa inclusiva
La cultura
de la empresa debe incluir una actitud positiva hacia los
trabajadores de edad. Las políticas de salud y de igualdad deben
tener en cuenta a los trabajadores de edad. La dirección y los
mandos intermedios han de estar sensibilizados sobre el tema y
conocer las oportunidades y fortalezas de este grupo de trabajadores
y utilizarlas.
CUATRO:
Respetar la individualidad y la diversidad
La gestión
de la edad debe tener en cuenta la individualidad y la diversidad. No
todos los trabajadores de edad tienen un rendimiento más bajo o
presentan alteraciones funcionales. De hecho, entre los 20 y los 65
años las capacidades laborales de las personas se deterioran de
forma moderada o incluso pueden no sufrir cambios si se actúa
correctamente tanto a nivel personal como de la organización. Así
pues la dirección debe ver a todos los trabajadores desde su
carácter individual y en todas las fases de su vida laboral.
CINCO:
Es necesaria una buena planificación operativa, basada en buenas
prácticas
Desde la
organización se considera importante la presencia de trabajadores de
todas las edades así como la igualdad, la formación continuada a
cualquier edad y el deseo de los trabajadores mayores de seguir
trabajando.
SEIS:
Se ha de fomentar la empleabilidad, la motivación y el deseo de
seguir trabajando
Se ha de
promover la mejora continua de todos esto elementos, buscando la
permanencia de los trabajadores en la empresa hasta el momento de la
jubilación.
SIETE:
Se ha de conseguir la máxima competencia para todos los trabajadores
Las
competencias compartidas y el aprender haciendo son elementos
centrales de la gestión empresarial, fomentando la transferencia del
conocimiento empírico y dela experiencia de los trabajadores mayores
a los jóvenes.
OCHO:
el entorno organizativo y las condiciones de trabajo han de ser
adecuadas.
La
organización del trabajo, las horas de trabajo el entorno físico,
mental y social deben tener en cuenta todos los prerrequisitos y
necesidades de los trabajadores de todas las edades.
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